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年内量产世界首款9速双离合变速器+热效率38.3%发动机 长城汽车引领中国汽车品牌技术自强!

发布日期:2020-07-18 浏览次数:

原标题:在这一年里,世界上第一台热效率为38.3%的9速动力换挡发动机被大量生产,长城汽车带领中国的汽车品牌改进他们的技术!

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2020年初的一场流行病迫使无数企业开始审视数字转型的重要性。现在,数字化转型的过程已经过半,在数字化方面取得初步成功的企业已经成功地经受住了疫情的冲击,许多企业后悔离开。

随着疫情的逐渐消退和新基础设施的大力发展,企业的数字化转型无疑将升级到一个新的阶段。在新形势下,企业的发展将走向何方?企业数字化转型的布局应该如何规划?7月14日,数字是100和36颗氪星。波士顿咨询集团(BCG)合伙人张西、丁鑫集团战略中心主任杨亚林应邀来沪,与大家共商在新的经济形势下如何通过数字转型打好下半年。

数字100总裁张斌表示:数字转型首先应该在运营和管理的每一个环节都有数据导向意识。“这种流行病的人数增加了100人,这是因为该品牌重视数据。”2020年初,新营销生态的现场直播将会把商品带火,这不仅是网红明星的专利,很多企业的CEO也会把商品带到下一次的现场直播。然而,无论是哪种类型的直播,对消费者数据的研究都是前期工作的重中之重。只有把握消费者的偏好,才能真正提高企业的销量和品牌形象,同时更好地避免品牌翻转。

会上,丁鑫集团战略中心主任杨亚林首先分享了“如何建立私有域流量池和公有域流量池”。他认为“公共域流量来自平台,是一个锤子买卖,而私有域流量的成本特别低,可以重复使用。”然而,目前私有域流量有三个难点。首先,私有域流量变少了,其次,公共域流量变得更贵了,第三,私有域流量和公共域流量很难通过。”
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目前,网红互联网的效益名列前茅,各大平台的客户获取成本也在逐渐增加。大多数平台方不会支付高额的客户获取成本,最终会通过各种规则将其分配给附属于平台的主要品牌。即便如此,由于平台的限制,新用户将很难打动品牌,这导致品牌方花钱。然而,消费者二次保留的现象,更不用说分裂和链接其他交通领域,相当于品牌的“吃力不讨好的努力”。如何将平台的公共领域流量池转化为品牌自己的私有领域流量池已经成为目前企业最重要的事情。

对此,杨亚林认为,“将平台的公共域流量转化为私有域流量的最佳途径是依附于会员平台,建立自己的会员机制。”只有当你有了自己的会员机制,你才能通过渠道获得用户的信息。你甚至不需要知道用户的真实姓名,这就足以打开公共域和私有域之间的链接。但是,这是获得私有域流量的第一步,成员机制除外。“每个企业都必须有自己的核心竞争力。交通只是一个放大器。没有核心竞争力的流量毫无价值。
 

如今,虽然一线和二线人群的购买力没有下降,但由于产品质量要求的提高,品牌新成员的增加已逐渐成为下降。在这样的环境下,像快手这样深陷下沉市场的平台仍然保持着稳定的增长速度。这背后的实际情况是,随着数字化和网络化的普及,下沉市场的优势逐渐凸显。成为消费市场的主力军队。对此,数字100研究所所长郑智表示

从消费广度来看,与一线和二线城市相比,大多数品牌在低迷的市场中有更好的增长机会。对于低迷的市场,未来需要的是更多的品类和消费者体验,也就是做加法;一线和二线城市想要的是高质量的体验,而不是减法。

关于如何洞察低迷市场的痛点,郑智还分享了数字100三维洞察方法。“你需要从三个维度的数据来看待市场。首先,态度数据可以通过用户研究、访谈和问卷来收集;第二,行为数据,尤其是在移动端,主要依赖于监控;第三是消费数据,它是通过与电子商务平台或大数据第三方合作获得的。”

越来越多的品牌正将其营销重点转移到尚未得到充分挖掘的低迷市场。然而,一、二线市场的不同环境也使得品牌不得不制定不同的营销策略来应对三、六线城市。通过收集和调查500万会员(100人)的态度数据,他们监控自己的行为数据和订单数据。郑智表示:“品牌进入下沉市场主要有三个方向。首先,它们应该丰富下跌市场的类别。丰富微升级项目。二是利用三家综合性电子商务公司购买的短视频线下销售布局“路边渠道”。第三是使用娱乐产品并结合娱乐内容。”这也为品牌进入低迷的市场指明了一条道路。
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“整个数字洞察不仅要使用传统的线下调查方法,还必须结合在线调查方法,然后将在线行为监测和购物数据结合起来,形成三维洞察。”在这次会议上,数字100的新拼写任务APP5.0可以更清晰和准确地向用户呈现3D数据。与旧版本的12个子库相比,这一创新增加了三个主要增长点:下沉市场、学生样本和企业样本。企业可以随时与消费者互动,提高社区模块的温度。APP中还有一个新的客户领域,它使企业能够通过准确的样本、技术平台和数据智能在线三维收集数据。

在建立自己的私有领域流量和品牌扩张的过程中,数据支持起着至关重要的作用,数据样本是否丰富最终取决于企业自身的数字化水平。对此,波士顿咨询公司(BCG)合伙人张西表示,“数字企业正在颠覆世界经济的‘旧秩序’。”

然而,目前企业的数字化转型中往往存在许多问题。张西说,“70%以上的数字转型无法实现最初的目标,因为70%的数字转型价值来自业务转型和创新,而我们往往从一开始就开始。要改造关注的系统和技术,难度太大了。”根据目前市场上已完成数字化转型的企业的成功经验,一个企业能否独立完成数字化的关键在于它是否敢于颠覆旧模式,彻底实现业务转型,不仅要从自身痛点出发,还要从上至下审视自身业务最重要的需求是什么。只有这样,才能最大限度地发挥企业数字化的效益和优势。
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会议结束时,所有与会嘉宾见证了“探索数据,激发未来”数据产品——拼写任务5.0的正式发布,这也将是数字100的里程碑产品。未来,数字100将通过基于500万成员的大数据调查。结果使企业能够进行数字化决策,帮助企业掌握全过程、全场景、全产业链和全样本信息的能力,并定制企业数字化解决方案。

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